マネジメントニュース6月号のコラムの紹介です。
心理的安全性:チーム全員に共有されている「このチームとなら(対人関係の)リスクがある行動をとれる」という感覚。
これが低いと、チームのメンバーは発言や挑戦に不安を感じて、個人としても積極性を失っていくそうです。逆に高いと、活発な意見交換が行われ、メンバーの成長が促されます。
職場の心理的安全性を高めるためには、以下の小さな取組みでも高めることができます。
ぜひ、職場の参考にしていただけばと思います。
福井事務所 前田
マネジメントニュース6月号のコラムの紹介です。
心理的安全性:チーム全員に共有されている「このチームとなら(対人関係の)リスクがある行動をとれる」という感覚。
これが低いと、チームのメンバーは発言や挑戦に不安を感じて、個人としても積極性を失っていくそうです。逆に高いと、活発な意見交換が行われ、メンバーの成長が促されます。
職場の心理的安全性を高めるためには、以下の小さな取組みでも高めることができます。
ぜひ、職場の参考にしていただけばと思います。
福井事務所 前田